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[beplay体育网站]精兵简政整合部门职能 打造高效管理型公司

浏览次数:706 日期:2015年05月20日 22:01

自公司提出精兵简政政策以来,已经取得了良好成效,目前公司已淘汰各类管理人员20多人,撤销行政部、物资部。物资采购职能纳入成本部,物资调配管理和后勤管理职能纳入工程部,行政和党群工作职能纳入人力资源部。4月份以来,公司上下经过一个多月紧锣密鼓的工作,响应精兵简政、走出国门的发展战略,整合部门职能,打造高效团队,成功实现战略性职能部门整合。 为了加快公司总部管理转型,提升公司管理能力,今年4月中旬陈跃杰董事长提出了公司精兵简政战略管理转型的思路和目标,并在中机钢构群众路线教育实践活动动员大会上召开总部全体员工动员大会,并提出了“精兵简政,走出国门”的战略发展方向。 在动员大会和职能部门公司负责人会议上,公司领导多次强调从优化组织结构、降低沟通成本、提高运营效率的角度出发,公司实施战略性精兵简政是公司发展阶段的需要,是企业发展壮大控制风险的需要,是管理上水平的需要,也是公司转型升级、集约管理、扩大经营规模的必经之路,意义非常重大,目的非常明确。那就是切实转变职能、加强管理,提高公司集约经营能力、使收入倍增计划提前实现。全体工作人员要以高度的政治责任感和饱满的工作热情投身到这次战略性精兵简政之中,加强学习,严格要求,切实提高适合新部门、新岗位能力。 本次公司科室设置及岗位人员调整的指导思想是转变观念,转变职能,强化管理,实现管理高效化、透明化、制度化,不断提升公司管理水平,为公司发展提供保障。并遵循精干高效、人尽其才、一人多岗、一专多能的原则。公司总部职能部门整合后设置为财务部、成本部、人力资源部、工程部、质量安全部、设计部、技术部、市场部、商务部。 当前,各部门按照新的机制正常运转,管理部门人尽其才的作用正在发挥,工作效率明显提高;公司开拓性思维正在呈现,项目施工亮点频现,各项工作都在按照预定的战略目标向前推进。

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